25 / 36
23
метода. Предусматривается, что каждая библиотека реализует в рамках Стратегии свою
программу. Например, библиотека-филиал «Берегиня» – программу «Мое наследие»,
юношеская библиотека – программы «Молодёжь+книга», «Формула успеха» (личностная
самореализация, профессиональная социализация).
Второй
документ – «Библиотека всеобщего чтения». Стратегия развития библиотек
межпоселенческого района Хворостянский [2014 г.]. Основная мысль разработки – особая
роль муниципальной библиотеки, как организатора единого книжного пространства
муниципального образования и активного агента чтения, формирующего позитивный образ
человека читающего.
В стратегии перед библиотеками района поставлена четкая цель – формирование
новой модели библиотеки – библиотеки всеобщего чтения.
Особенность стратегии – расчет на максимальное участие читателя в процессе
культурного и компетентного чтения. Приоритетные направления:
1. Формирование библиосообщества с публичными людьми.
2. Создание библиокомпаса.
3. Создание информационной базы библиорешений.
4. Развитие культуры чтения и читательской компетенции.
5. Создание моделей продвижения чтения.
Вектор каждого приоритетного направления разветвляется на дополнительные
направления, по которым строится работа. Например, приоритет «Информационная база
библиорешений» предусматривает три направления:
презентация «Библиотека с новым библиотекарем»;
создание нового библиотечного пространства;
библиолаборатория технологий чтения.
Результатом реализации приоритета станет «создание реальных условий для
апробирования принятых библиотекой решений» по превращению библиотеки в актуально
востребованное читателем место для работы с книгой.
Концепции развития библиотек муниципальных образований демонстрируют
схожесть направлений модернизации, различаясь лишь сроками начала обновления.
Стратегии развития муниципальных ЦБС отличаются оригинальностью подходов при
прогнозировании нового облика библиотечного учреждения муниципального образования.
Заключение
Анализ стратегических документов показал, что в целом развитие библиотек регионов
происходит за счет внедрения ИКТ, освоения интернет-пространства, приближения фондов к
потребителю,
демократизации
их
обслуживания,
расширения
социальной
и
просветительской составляющей их деятельности, совершенствования управления
библиотекой, освоения и использования методов менеджмента качества.
По окончании технического перевооружения и освоения информационно-
коммуникационных технологий областные библиотеки все больше сосредоточивают усилия
на направлениях, связанных с качественной стороной управления финансовыми, кадровыми
и материальными ресурсами своих библиотек, дифференцированного обслуживания
читателей и удаленных пользователей. Они нацелены на формирование региональных сетей
общедоступных библиотек, на координацию с библиотеками других систем и ведомств, в
целях превращения библиотечного ресурса региона в реальный ресурс его социально-
экономического развития. Центральные библиотеки намерены далее развивать
методическую деятельность, опираясь на результаты научных исследований, на новые
формы профессионального общения, консультирования, обучения персонала библиотек с
использованием современных технологий.
К первоочередным задачам муниципальных библиотек относится увеличение темпов
информатизации, создание библиотечных и информационно-библиотечных сетей. Среди